今天分享我在直銷事業自帶貴人體質的方法。
對直銷事業來說，最直接的貴人是介紹人和上級的資源與幫助；我在這三間直銷公司獲得上級對我的協助，我認為有幾點關鍵因素非常重要。
▌行動力與執行力
首先是行動力和執行力。
積極的行動，但並非到處騷擾朋友要不要買產品。
當年土法煉鋼的方法，先認真使用產品，體驗後撰寫分享文，拍出實際使用的照片，讓潛在受眾看到感興趣，真誠地寫出自己使用產品的感受和想法。
當年社群媒體沒有現在盛行，主要是透過臉書和部落格進行產品推廣；當時每天都會發佈一篇心得文分享產品。
我不斷提供新的資訊和價值，慢慢地，會有人因好奇來詢問，進而成為我的會員。
▌有想法的溝通
與上線溝通時，我會分享自己的想法。
上線與我合作很輕鬆，因為我有想法，只需要上線告訴我這樣做是否可行，有需要調整的地方嗎？我會去執行。
我極少將負面情緒傳給上線，我從不抱怨產品賣不出去，如果真的出現這情況，我會不斷反思，去找出我的問題所在，並進行改進。
▌保持良好關係
與上下線的夥伴保持良好的互動和關係非常重要，不要因一時情緒與上線鬧翻或吵架。
經營事業，有上線的支援非常加分，如果沒有上線的幫助，可能會經營的比較辛苦。
▌願意支援下線
妮芙露的制度並不要求自動購貨，我不用追著下線問要不要買東西。
這讓我很輕鬆，下線沒有壓力；更樂意轉介身邊的親朋好友使用妮芙露產品。
現在，我成為區總，到了輔助下線為主的階段，我會關心下線，但不打擾目前『沒有經營意願』的會員；我願意幫助那些「真的想做卻沒有想法」的下線，提供我的想法給他們，並告訴他們可以怎麼做，如果他們需要幫助，我願意盡力支援。
▌願意負責
如果把直銷當作一份事業，這份事業是自己的，上線願意幫忙和提供資源時，我們心懷感恩；如果沒有得到幫助，也不要抱怨，一切的源頭都在自己身上，要如何發展，全憑自己的努力和行動。
▌妮芙露制度的人性化
妮芙露的制度讓我最驚嘆的是
簡單不複雜，獎金容易領
不受到任何會員的情緒勒索，如果會員不經營，不影響自己的聘階與業績。
妮芙露的聘階，只升不降
25%的區域經理生前可轉讓、最高聘階—區域總經理，死後六個月內可繼承給下一代，過去的努力不白費，而這些業績獎金的發放都『不要求每個月購貨』。
這才是，真正的人性化制度！
▌總結
行動力、執行力、與上線良好的溝通和關係，以及幫助和支持下線，這些都是在直銷事業中獲得貴人幫助的重要因素。
永遠先檢討自己。
